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PMP考试试题精选+标准答案及解析 (豆瓣 项目管理
来源:http://www.zjtxpx.com  日期:2019-03-04

  分享一组PMP考试试题,做了之后对答案对了8题,哈哈,你能做对几道?

  (参考答案和解析在最下方)

  1、在项目经理快要结束公司的大型项目时,公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施?

  A.与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务

  B.检查预算是否足以让项目总进度表执行

  C.忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目,直至项目结束

  D.询问项目发起人,看项目是否符合公司的战略

  2、在你的组织内,你是工程部门的项目经理。可是在制造中出现了些问题,这些问题已经交给工程部门领导,他和制造部门的领导进行协商。当制造部门有了答复之后,将通过该部门领导传给工程部门的领导,再由他传给你。你所在组织的结构为:

  A、弱矩阵 B、矩阵 C、强矩阵 D、职能型

  3、为响应一项政府要求,A公司启动了一个项目,项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程,下列哪一项属于项目章程中的高层次选择?

  A.沟通计划 B.预算汇总

  C.采购计划 D.企业环境

  4、项目进入了规划阶段你才接手,并且发现六个人已经签署了项目章程。以下你最应该关注哪项?

  A.变更控制委员会会员是谁

  B.花更多的时间进行配置管理

  C.使项目有一个项目发起人

  D.确定汇报结构

  5、A项目经理从B项目经理处接管了一个项目,在过渡期内,下列哪一项文件有助于项目经理A了解该项目的可交付成果?

  A.项目章程 B.工作分解结构

  C.项目状态报告 D.项目范围说明书

  6、项目经理在矩阵组织中负责项目,发现缺少一个人力资源,这时他应该和相关职能经理进行?

  A.沟通 B.谈判 C.强制 D.开拓

  7、项目团队建设应该在什么时候开始?

  A.人员一旦到位便可以开始

  B.较早进行并贯穿项目生命周期

  C.在阶段结束时

  D.在项目结束时

  8、项目经理Sally和两个项目团队成员Bill和Kathleen共同解决一场冲突。Bill放弃而Kathleen同意折中。由于不解决问题会影响一个即将来临的里程碑。Sally将两人叫到一起面对问题,但是两人都不愿意和Sally一起解决问题。最终,Sally倾听双方的意见,做出了一个对Bill更有利的决定。Sally采取的是那种解决方法?

  A、妥协 B、直面 C、强制 D、缓和

  9、下列哪项不是风险管理的共同结果?

  A.编制合同条款

  B.变更项目管理计划

  C.变更沟通管理计划

  D.变更项目章程

  10、公司的首选供应商工厂发生了爆炸,他们告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物,这样项目经理就使用此供应商的货物,这也是在之前的风险管理计划中提到的。这个例子是下面的哪个呢?

  A.一个应急计划

  B.一个应急津贴

  C.一个可能的变通方法

  D.后备计划

  参考答案:

  1、D:确认项目是否符合公司战略目标。一般只有符合公司战略目标的项目才会继续存在。

  2、D:各个职能部门各司其职,没有跨职能部门组建团队。

  3、D:A、B、C选项都是项目管理团队制定的,不是高层提供的,企业环境因素是与高层有关的。所属知识领域:项目整合管理。所属过程组:启动过程组。考点:项目章程的输入-事业环境因素。出处:PMBOK2012中4.1.1.4。

  4、B:选项D和B,其实都不是特别棒的答案。PMP考试考最佳实践。从都不太好的答案中挑选相对接近或相对靠谱的答案。

  确定汇报关系也是项目管理计划的一部分,制定一个配置管理计划也是项目管理计划的一部分。但是选项B涵盖的面更广。

  5、D:项目范围说明书中包括项目的产品描述,产品验收标准,有助于新项目经理了解项目的可交付成果,项目章程中主要描述的是项目目标,成功标准和总体的要求,项目概述。所属知识领域:项目范围管理。所属过程组:规划过程组。

  6、B:项目经理跟职能经理谈判,来获取项目所需资源。

  7、B:团队建设应该贯穿项目生命周期。

PMP考试试题精选+标准答案及解析 (豆瓣 项目管理

  8、C:项目经理本来想通过合作面对的方式问题,但是两个团队成员不愿意,最后项目经理采取了有利于某一方的,这就是强迫,又叫强制。

  9、D:风险管理不涉及到项目章程。项目章程是正式批准项目启动,赋予项目经理正式权力的文件。

  10、A:这也是在之前的风险管理计划中提到的,说明是应急计划。